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陜西新泰能源公司低濃度瓦斯發電廠下好“四手棋” 起好“安全步
信息來源:信息員 發布日期:[2018-06-22] 點擊量::2391

低濃度瓦斯發電廠牢固樹立“平安是福”的理念,要求全廠上下把安全工作擺到高于一切、重于一切、先于一切的位置,進一步提高認識、細化措施、明確責任、嚴格管理,扎實推進安全生產體系建設,確保安全生產活動月任務圓滿完成,迎接集團公司第二季度安全質量標準化的考核,為第三季度安全生產開好局、起好步。

堅持從思想觀念入手,強化安全責任意識。分廠結合公司2018年各項安全措施,明確任務、傳達壓力,強化安全生產責任,著力使“安全第一”的方針入腦入心,形成“安全就是幸福、安全就是效益”的價值觀;堅持“培訓不到位就是重大安全隱患”的安全管理思想,以提高崗位安全技能為重點,著力推進安全培訓進班組、到崗位,確保安全環境不達標不開工、安全培訓不到位不上崗。

堅持從嚴格標準入手,提高安全管控水平。分廠以學標桿、學經驗為抓手,全面開展安全對標管理,在不斷創新完善體系建設的同時,注重在班組中選樹標桿,查補短板,使體系建設更加“接地氣”。同時,不斷加強安全技術管理,堅持“一機組一維修措施”,嚴把現場質量關;加大“崗位描述”、“HSE管理體系”的學習落實力度,確保職工規范操作、規范上崗。

堅持從基礎管理入手,推進安全重心下移。公司把落實安全1號文作為一項“規定動作”來抓,依靠機制約束,著力增強大班長、班組長和兼職安監員的安全素質;把安全管理工作重點下移到崗位現場,保持反“三違”的高壓態勢,嚴厲打擊違章作業、違章指揮行為,做到一事一問責,見事見人見作風。

堅持從責任落實入手,強化安全執行能力。分廠修訂完善了《安全生產體系建設推進考核辦法》,明確班組長作為當班安全生產體系建設的第一責任人,建立班組成員對班長負責,班長對大班長負責,大班長對廠長負責的模式,逐級簽訂安全目標責任書,自上而下層級考核,自下而上層級負責。加大安全管理考核比重,實行嚴肅追責、倒查問責,著力提升安全工作執行力。

(新泰能源公司  張立強)

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